生产计划管理咨询

来源:万美娱乐   常见问题     |      2018-05-09 10:37:35
建立和完善企业计划交期管理的流程、制度和方法,根据企业产品和市场的性质确立计划管理模型,强调计划的跟踪和调度,完善计划的考核和计划预案的管理,确保公司生产计划和产品交期的完成;

一、生产计划管理的规划
1.生产计划部门人员配制
2.生产计划管理的组织与功能规划
3. 生产计划的作业流程规划
6.生管人员的职责与分工

二、销售预测与产能分析
1.销售预测与订单管理
2.制造途程的安排
3.生产能力的评估
4.产能与负荷统计分析
5.产销不平衡的因应方式

三、生产计划的安排
1.生产计划的排定方式
(1) 主生产排程
(2) 月生产计划
(3) 周生产计划
(4) 日生产计划
2.滚动式生产计划的运用
3.生产前的准备作业

四、工作指派与进度管制
1.工作指派的方法
2.生产进度管制的具体方式
3.生产进度异常的处理

五、精益生产系统简介
1.推进式与后拉式的生产系统
2.精益生产系统的特点
(1) 精益生产的背景与理念
(2) 实现精益生产的二大支柱
(3) 精益生产的基本架构
3.看板管理的运用

六、交期延误的预防与解决对策
1.交期延误原因分析与处理
2.如何确保如期交货
3.生产绩效的统计与分析

七、生产管理电脑化的运用
1.电脑化生产管理系统架构
2.如何运用e化提升生产管理绩效
3.实例探讨