管理者必须在管理思想和管理理念上与时俱进

来源:万美娱乐   新闻资讯     |      2018-10-25 15:13:54
今天的员工思想开放,积极向上,年轻的活力和创新能力为航空业创造了巨大的利润。近年来,随着“80后”甚至“90后”逐渐进入职场。

对基层管理干部提出了新的考验。因此,管理者在不断优化组织结构、不断完善规章制度的同时,还必须在管理思维和管理理念上“与时俱进”,并对其管理方式做出相应的调整。从新的角度,对管理方法做一些粗浅的分析:
管理者必须在管理思想和管理理念上与时俱进
为了激励员工,麦克莱伦提出了“三重需求”理论,认为人有三个重要的需求:成就需求,即满足标准、追求卓越、追求成功的需求。这些人有很强的责任感,喜欢挑战,追求个人成就感而不是成功带来的回报。

当管理者在工作中遇到困难或风险时,管理者应该在一定的限度内分析、权衡并提供帮助,以便他们愿意为组织尽 大的努力,负责任地完成任务。权力需要,这些人喜欢支配、影响别人,喜欢给人发号施令,很看重争取地位和影响力。

管理者可以根据这些人的特点担任某些职位,或者他们可以给他们一些自我表现的工作。高功率要求是高管理效率的条件,甚至是必要条件。这种人注重被别人接受,喜欢追求友谊和合作。他们往往与他人形成良好的人际关系,很容易受到组织中其他人的影响。因此,他们可以扮演被统治者的角色。

激励员工的方式有很多种,但只有一个目的,那就是从利益的角度激励员工,让他们能够积极、自愿、快乐地工作。大多数人并不只是需要。

因此,为了激励员工,管理者必须了解下属的需求和强度,以提供满足这些需求的激励。

有效的沟通,管理者负责引导下属一起工作,利用有限的资源实现团队目标,为组织和社会带来 大的成果。在先进的信息化时代,互联网给了他们很多交流和获取信息的空间。因此,面对面的交流相对较少。

作为一名合格的管理者,我希望在“以人为本”的基础上,使我的团队更加高效,具有良好的沟通协调能力。善于沟通就是善于成功。交流的过程是加深相互理解、增进感情、统一理解的过程。

只有通过相互理解,我们才能接受、容忍、支持对方,从而实现管理者的意志,实现管理的目标。良好的沟通文化能让员工真正感受到沟通的快乐和绩效。

人性化管理,“善用人,在战略上战略性,在千里之外果断”。现代人力资源管理的理论和内涵是理解人性、尊重人性、以人为本。在社会竞争日趋激烈、市场秩序日趋规范的今天,管理者所面临的管理对象的自主性越来越高。

因此,作为一名管理者,如何更好地利用各种人,将部门的发展与员工的职业生涯相结合,激发员工 大的创造潜能,是他的另一项重要任务。

在任何群体中,人员特征都是不同的。有内向性格和外向性格;脾性有差异,如胆汁和血液。能力高低有各自的专业和水平。有些人做事果断、敏捷、高效,但没有韧性,爱发脾气;有些人思想缜密,性格柔和,容易在团队中起到凝聚力的作用,但效率不高。

同时,由于知识背景的不同,也会有不同的工作。能否做好工作很大程度上取决于员工的素质类型和特点是否符合工作要求。