企业管理技巧的掌握还是非常有必要的

来源:万美娱乐   新闻资讯     |      2018-10-21 11:47:35
不管你是一个管理“老手”还是一个新的“驾照”经理,管理你的团队和管理你所有团队成员的关系都是非常重要的。

在冗长的管理讲座中没有什么可说的。今天我们来看看管理的四个故事,了解管理背后的本质。
企业管理技巧的掌握
4个故事来了解企业管理!

1

就业之路

在庙里,一进门,首先看到的是弥勒迎客的笑脸;在他的北面,有一张黑黑的嘴和一张黑黑的脸。

其实,在此之前,这两个“大佛”不是在同一座寺庙里,而是在不同的寺庙里掌管。

弥勒是热情和快乐的。有很多人来找他,但他什么都不在乎。

韦陀虽然是一个很好的账务管家,整天都有影子,太严肃了,人越来越少了,最后还是把香割了。

佛陀在寻找香的过程中发现了这个问题,并把他们放在同一座寺庙里:

弥勒负责公关,面带微笑欢迎来客;韦陀不偏不倚,一刀两断,然后让他负责财务,严格控制。

在分工与合作之间,寺庙香火达到顶峰,一派欣欣向荣的景象。

启示

其实,在师傅的眼里,没有浪费,就像武术师傅一样,没有昂贵的剑,摘花和飞叶都能伤到人,关键看怎么用。

4个故事来了解企业管理!

2

及时的沟通

在一次采访中,著名的美国支持者林克莱特问一个孩子:长大后你想成为什么样的人?

孩子回答说:“我想成为一名飞行员。”

林克莱特问:如果有一天你的飞机飞到太平洋上空,你会怎么做?

小男孩想了一会儿,说:“我要叫飞机上的人系好安全带,然后我要用降落伞跳出飞机。”

当观众大笑时,林克莱特看着这个男孩,想看看他是不是一个聪明的家伙。

然后林克莱特追问:为什么?

孩子坚定地说:“我去拿燃料,然后回来。”

启示

当反馈系统被切断时,领导者在决策时就会被孤立和盲目。

与你的团队成员保持畅通无阻的信息流动将使你的管理工作像鱼一样在水中工作,以纠正管理上的错误,发展更实际的计划和系统。

4个故事来了解企业管理!

3.

责任

钟上有一个小和尚。

小和尚觉得敲钟没有什么技巧,但“有一天,和尚敲钟了”。后来,主人把他转移到树林的后面——而不是铃声。

小和尚不相信:我按的钟不是很准吗?

老主人解释说:虽然你准时按钟,但钟是空的,弱的,没有吸引力。铃声是唤醒所有沉溺于它的有情众生。因此,敲响的钟声不仅要守时,还要响亮、丰富、深沉、悠长。

启示

“小和尚敲钟”的现象在我们的现实管理中也有一定的存在。

我们经常听到新员工的抱怨,他们工作效率低,做事呆板,缺乏主动性等等。这是我们缺乏系统的岗前培训和对员工的适当指导的结果。

管理层需要让员工明确自己的工作标准,了解自己职位的存在价值,了解公司整体发展的完整性,“了解自己,了解他人”,让员工更好的“热爱自己的岗位”。

4个故事来了解企业管理!

4

合理分工

一名官员在就职后访问了一个下属单位,发现:

在演习中,始终有一个士兵站在大炮的炮筒下面,一直到最后。

当被问及这个问题时,答案是:操练规则。

事实证明,该法令遵循了马拉火炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是握住马勒,防止火炮的后坐力被发射,并减少再次瞄准的时间。

但现在大炮不需要这样的角色。由于没有及时调整规章制度,木桶下面有闲散的士兵。

启示

公司正在发展中,经理应根据实际情况及时调整人数和分工。否则,队伍里就会有“不拉车的士兵”。

如果团队中有人补足人数,不仅会给企业带来工资的损失,还会导致其他人员的心理失衡,最终导致公司整体工作效率的下降。