格鲁克有哪些管理思想呢

来源:万美娱乐   新闻资讯     |      2018-10-22 16:34:59
彼得·德鲁克。很多人都这样做。他被誉为“现代管理学之父”,他的作品影响了管理学学者和企业家,他的思想也被收录在各种企业管理课程中。他的著作《管理实践》(the practice of management)、《高效管理者》(effective managers)、《管理:任务、责任与实践》(management: tasks, responsibility and practice)等畅销数十年,经久不衰。
格鲁克有哪些管理思想呢
管理学大师德鲁克说,商业管理就在这50句话里,读三遍,轻松地领导
通用电气(ge)前首席执行官杰克•韦尔奇(jack Welch)表示:“全世界的管理者都应该感谢这位将毕生精力用于理清社会中个人和组织角色的人,我认为彼得•德鲁克(Peter drucker)在这方面做得比其他人更有效。”那么,格鲁克的管理理念有哪些呢?

I.德鲁克管理

1。管理的本质是提高效率。高层次的管理是没有管理。

2。管理是一种实践,其本质不是“知识”,而是“行动”。它的验证不是逻辑,而是结果。唯一的权威是成就。

3.领导力和管理是两个截然不同的概念。管理者的工作是计划和预算,组织和分配人员,控制和解决问题,其目的是建立秩序。领导者的工作是确定方向,整合利益相关者,激励和激励员工,其目的是产生变革。

4所示。管理就是明确企业的使命,激励和组织人力资源去实现它。定义任务是企业家的任务,而激励和组织人力资源是领导的范畴。两者的结合就是管理。

如果你的回答是:“如果你不做这些事情,那也没关系。”你应该学会说“不”,不管你用的是委婉语还是严厉的词语,但是要说“不”。

6。有效的管理来自于尊重个人的人格和尊严。

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第2集:德鲁克管理

经理的任务不是改变人,而是利用每个人的才能。

经理就是把事情做对的人。企业家是做正确事情的人。

一些管理者普遍存在的一个问题是专家式的傲慢。认为每个人都应该知道他们的术语,并以自己的方式思考。

4所示。有效的管理者有六个特征:个性、沟通、焦点、决策、目标和贡献。

经理是利用别人的长处来实现自己目标的人。至于这个人是好是坏,如何使他成为一个理想的人,这是上帝的事情。

6。首先,CEO应该承担责任,而不是“权力”。

领导者的唯一定义是追随者。没有追随者,就没有领袖。

经理们应该诚实地问:我经常做什么会浪费你的时间,而且不会工作?

我们应该知道如何利用老板的长处,这是我们下属有效工作的关键。,

第三,德鲁克谈商业

企业的定义不是根据它的名称、章程或章程,而是根据它的使命。企业只有有明确的使命和目标,才能制定明确、现实的企业目标。

2。也许企业遭受挫折重要的一个原因是人们很少充分考虑企业的任务是什么。

3.企业只能在企业家的思维空间内成长,企业的成长受到经营者的思维空间的限制。

管理良好的工厂总是单调乏味的,没有什么令人兴奋的事情发生。

5。企业的唯一目的是创造顾客。

6。优秀的公司,首要的不是你付了多少钱,而是你付了谁。

7所示。今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。